Artefatos de gerência de projetos 2018.2

Plano de projeto - Gerência de Projetos de J. Eurique C. Ribeiro Junior Plano de projeto - Anexos de J. Eurique C. Ribeiro Junior Slideshow - Metodologias ágeis de J. Eurique C. Ribeiro Junior ...

Seminário - Agilidade e Gerência de Projetos

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Tá pensando que agilidade é bagunça? Parte 1: Planejamento no Contexto Ágil

Olá pessoal, O meme foi intencional, pois este assunto é extenso, por isso irei dividir em algumas partes para não ficar tão cansativo. Em um pouco de experiência com agilidade que tive, somado a inúmeras conversas com amigos que estão inseridos no contexto ágil, e com alguns que acham que...

Lean Thinking: uma breve introdução

O século XX foi marcado por sangue, duas grandes guerras ocorreram na primeira metade, deixando corpos e destruição onde houve batalha. A segunda guerra mundial, a mais recente entre as duas, causou, após seu término oficial, muitas mudanças na forma de pensar das nações envolvidas, tanto as vencedoras, mas principalmente as perdedoras do conflito, precisaram se adaptar ao período de reconstrução....

Kanban em 5 minutos e nada mais que isso

Eu sei, parece maluco explicar várias definições de autores clássicos e métodos criados em cima uma bagagem teórica gigante. Mas meu intuito com essa postagem é localizar alguns perdidos nesse assunto e quem sabe despertar o interesse por essa técnica de desenvolvimento, assim como o Scrum, ágil. Origem de Kanba Vem do Japonês que significa "sinal visual" e surgiu lá dentro da Toyota, fazendo...

Gestão de riscos: O que você precisa saber para começar

O risco, no contexto de um projeto, diz respeito à uma possibilidade de perda ou prejuízo, que, via de regra, é indesejado. O risco é uma ameaça, de alguma forma mensurável, à concretização do projeto, ou, em outros termos, um risco deve ser entendido como a probabilidade de um resultado indesejável...

Metodologia clássica ou metodologia ágil no gerenciamento de projetos: qual escolher?

Antes de se pensar em desenvolvimento ágil, diversas empresas e gerentes de projeto utilizavam uma abordagem clássica para gerenciar seus projetos. É fato que essa abordagem ainda funciona hoje em dia para uma ampla gama de empresas. Mas na área de TI, mais especificamente em desenvolvimento de softwares, diversos conceitos passaram por drásticas transformações. Muitas empresas utilizavam...